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    一、百分之九十的策劃人員都在做無用功
    雖然你現(xiàn)已理解了方針、邏輯與發(fā)明力之間的聯(lián)絡(luò),但是有的策劃人員是沒有這種思想才能。
    1、關(guān)于怎樣做?首要明晰一點(diǎn):你要做的方案是一個有用流量的方案,要針對我們當(dāng)前所處公司的細(xì)致產(chǎn)品與細(xì)致業(yè)務(wù)去做方案。
    2、關(guān)于做什么?你去問一個做策劃方案的人員:請問你這個方案的推行方針是什么?他答復(fù)你:要曝光,要越多越好的曝光。好的,曝光,可曝光是一個正確方針嗎?當(dāng)然不是!一個正確的方針,要有一條明晰的時間線和有一個可以計量的數(shù)據(jù)成果。
    二、明晰策劃作業(yè)的原則
    在今世,對“策劃”解釋最多的莫過于“戰(zhàn)略謀劃”之意。同理策劃人不就像“謀士”,這個人物相同為甲方策劃活動。在你真真正正準(zhǔn)備去做一份策劃方案之前,你需求理解一些行為原則,這樣你才不會在做策劃方案時分跑偏。

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